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    美豐新聞
     
    生產部多項舉措確保年度任務完成
    2020年11月27日
    出自:姚興瓊



    本網訊 進入四季度,復合肥生產部強化多項保障措施,有序推進各項工作,確保全年安全生產目標任務圓滿完成。

    強化安全管理,確保安全生產無事故。強化安全紅線意識,嚴格人車分離;深化安全層級責任落實,堅持分級管理、各負其責的原則;加強安全生產專項整治和隱患排查治理,發現問題及時整改;加強班組級應急預案演練,提高職工對現場突發事件的預判水平和處理能力。

    強化過程管控,確保裝置安全穩定運行。加強與兄弟單位的溝通,確保訂單和原料及時供應;根據不同配方的生產特點,及時調節各配方的工藝指標,確保產品養分精準;規范交接班的交接內容、程序,保證關鍵備機完好, 確保生產正常運行;提高現場巡檢質量,運用摸、聞、問、聽、看的方式及時發現設備的安全隱患,把問題消滅在萌芽狀態;班組間從工藝技術、生產管理、成本等方面尋找差距,制定措施,確保低成本、高產量。

    強化質量管理,提升產品質量。完善質量管理專兼職人員的工作內容和考核制度;參與進廠原材、生產過程、庫存產品的質量監控與管理;定期對庫存產品進行抽查,嚴控結塊產品流入市場;分時段對下線產品進行水溶實驗,隨時監控產品的水溶性、殘留物、結塊性等,加強生產線上產品的巡查,嚴格控制產品的外觀、色澤、均勻性、包裹油包裹粉添加,提升產品質量。

    強化設備管理,實現設備長周期運行。加強操作人員和檢修人員間的溝通,提高維保水平,降低設備故障率;加強設備預檢修管理,實施計劃定檢,提升檢修質量,保證了設備單機“出勤率”;執行設備專項管理制度,增加人、機之間的默契度;組織完成好技改、大修、更新等項目改造工作。

    強化承包商管理,確,F場安全。承包商隊伍總體來說素質相對較低、人員流動性較大,使得管理很難落到實處,從而影響現場安全。承包商管理實行兩手抓,“軟硬”兼施。一手要“硬”,必須按公司規章制度嚴格考核,對違反公司規章制度不聽從現場管理人員指揮屢教不改者,要“硬”;另一手要“軟”,發現問題理智處理問題,及時和承包商管理層溝通,督促承包商內部解決。營造良好工作環境,共同維護現場安全。

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